– Seja criterioso na redução de custos. Demitir funcionários ou pressionar fornecedores não ataca, necessariamente, os desperdícios, e pode representar perda de patrimônio intelectual.

– (Re)avalie seu posicionamento. Analise quais são suas potencialidades e seus diferenciais, e então verifique se o que os clientes querem é o que você pode oferecer. Nunca é tarde para se reinventar.

– Produza o que você tem de melhor. Não é hora de manter linhas de produção pouco rentáveis. Priorize a venda de produtos que efetivamente gerem receita e tragam diferencial competitivo.

– Busque apoio. Não hesite em procurar ajuda de consultores e do Sebrae para melhorar a gestão, identificar desperdícios e definir estratégia e plano de negócios.

– Trace metas de curto prazo. Projetos de 90 dias, por exemplo, permitem avaliar, de início, se os processos e as vendas estão sendo bem sucedidos.